这个学期结束，很多园长还是如往年一样，放假旅游，来一次难得的狂欢。殊不知，另一场残酷的博弈，才刚刚开始。如果我们不能全身心投入，那么胜算几何，将难以把握。

根据蚂蚁妈妈平台去年底发布的《2003~2033中国幼儿园、托育行业30年发展研究报告》的数据，全国幼儿园生源继去年爆减534万后，今年将再度爆减461万，生源总量从去年的4190万减少到3700多万。这是连续3年大幅暴跌的第二年！

这会造成什么影响呢？

去年第一次暴跌，导致接近2万家幼儿园关闭，实际减少1.48万所幼儿园。今年生源的第二次暴跌，所造成的恶果，会在这个暑假完全暴露出来。上半年，靠着老生撑着，大部分幼儿园没有明显的感觉。7月份，大班毕业，问题马上就从隐性变成显性的了。一些幼儿园，大班毕业4个班，小班招收1个班；还有些幼儿园，放假前班级明明是满园的，回来后，发现这个班的人少了三分之一。叠加去年第一轮危机的影响，今年关停的幼儿园会大幅超过2万所，无限接近甚至超过3万所。

所以，我们一次次向幼儿园发出警报：第二轮危机已徐徐拉开大幕！幼儿园一定要觉察到，并且马上行动起来。剩下的时间不多了。

那要怎么办呢？

1、重整队伍，调整策略。幼儿园不用做营销都能招生满园的时代已经终结了，需要把这个现实让每一个管理干部和老师都清醒。同时，需要重新整顿队伍，把专业能力强、有战斗力、积极性高的人员调整到园所的重要岗位，把消极怠工的老油条逐渐边缘化，甚至清理出团队。这样，确保幼儿园在新一轮竞争中，能够保持足够的战斗力。然后再调整幼儿园的发展策略，以适应市场需求。

2、奋战60天，营销保命。也就是在七月和八月，我们不能像往年一样全员大规模放假。前方已经告急，拼一拼，还可能度过这轮危机。否则，幼儿园可能撑不过今年。今年的暑假，幼儿园必须想尽一切办法，持续60天招生。你有拼命的态度，才能得到保命的结果。

3、立马上托育，扩大生源量。在上面两点基础得到保障的同时，需要立马开启托幼一体化落地工作，一刻也不能再耽误了。一再警告，没有一天多余的时间再耽误了！每延期一天，危险就大一分。3~6岁生源状况已确定，大幅减少。僧多粥少，注定这个暑假的招生就是一场你死我活的竞争。而1~3岁的托育，还有较大的发展空间，而且还有很多幼儿园没有醒悟过来要去做。

也就是说，谁先落地托幼一体化，谁将获得先发优势。在这场淘汰赛中，你不需要跑赢全国所有对手，只需要跑赢你边上那几家幼儿园就可以了。

如何快速落地托幼一体化？

如何确保幼儿园做托育有竞争力？

如何让幼儿园做托育招生更好？

扫码加微信咨询：