幼儿园和托育机构面临的状况真的没有解药了吗?出生率下降,托幼机构招不到足量的孩子。学前教育法修订,托育机构禁止向3岁以上延伸。幼儿园和托育机构都叫苦不迭,这中间似乎没有赢家。那到底该怎么办呢?
弄懂以下7点,无论是幼儿园还是托育机构,无论你现在的学生有多少个,都可以在这一轮危机中脱颖而出,逆流而上,成为托幼行业最亮的仔!
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1、深度解析托幼行业的危与机。大部分人只看到了危险,只有少数人能看到机会,所以成功的总是少数人。你要想摆托困境,首先就要弄明白机会到底在哪里。
2、托幼行业商业模式革命。如果你还在用三五年前的商业模式来运营幼儿园和托育机构,那就落后了。经历三年疫情和经济危机,这个世界早已发生翻天覆地的变化。你只有拥抱时代,快速迭代你的商业模式,才能够满足市场的要求,得到快速发展。
3、幼儿园如何低成本做高品质托育。大部分幼儿园在这个阶段并没有多少预算来做托育,好像只能做个四不像的托班。事实上,在幼儿园做高品质托育,并不一定要很高的资金投入,但方法是一定要的,你必须搞懂。
4、托育机构如何突破“夹心饼”困境。作为单体园形式存在的托育机构,前方是新生儿出生率断崖式下跌。后方是幼儿园搞托幼一体化,直接堵住退路,抢夺生源。如何把这种前后夹击的形式巧妙地转化为左右逢源的大好局面,你得有这种化解的智慧。
5、重构托幼机构商业模式的工具。部分托幼机构也意识到了单一的商业模式越来越难运营了,也想重构新的商业模式,但最后能想到的也就那几招。你需要熟悉另外的5到10个工具,才能构建真正让你赚钱的商业模式。
6、把握托幼行业的巨大风口。托幼行业还有风口吗?当然有,危险越大机会也越大。但习惯于长期单打独斗,即使面临大风口,你可能也很难抓住。所以,我们需要懂得整合资源、为我所用,最终借助风口的力量,实现人生逆袭。
7、激活团队战斗力。一些托幼机构,团队人数是够了,但战斗力非常弱,宣传单不愿意派,招生又做不了,家长沟通不专业,做个活动没效果。更恐怖的是,一些园长对于目标能否达成、团队成员的项目推进会出现什么问题,心里完全没底。这时,我们必须要懂得掌控全局,激活团队的战斗力。
如果上面七点你都能搞懂并掌握,你在接下来的一年里,业绩可以增加3~5倍,园长的个人收入也可能增加5~10倍。
那要去哪里学会这7招呢?最近有个公益活动,你一定要了解:一天半时间,把上面七个内容全部培训给你,而且不收一分钱的培训费。时间就在这个月的28~29号。
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