这几天,几位幼儿园园长问我,就目前的政策情况,幼儿园要不要做托育?
我反问她,幼儿园还有其他选项吗?如果有,那可能就是关园。
新生儿出生率下降,这对幼儿园的负面影响,从今年开始,一年比一年要大,幼儿园的压力一年比一年要大。到2025年,几乎所有幼儿园都会感到刺痛。这个大的趋势,任何人,包括任何机构,都没有力量去扭转。
如果幼儿园要选择继续生存和发展,向下延伸是第一件要去做,而且必须去做的事。
要不要做托育,这是战略问题。那么所有园长需要在这个战略问题上保持清醒,不要因为战术方面的问题,而影响到正确的战略决策。
至于如何做,那是战术问题,可以慢慢探讨。很多园长一想到不知道如何做托育,如何招生,如何应对那么小年龄段的孩子,就头痛,就开始否定一开始正确的战略决策,而选择了退缩,得过且过,或者坐以待毙。
尽管现在一些幼儿园已经感觉到招生困难了,但这远远不是最糟糕的情况。再过一年,幼儿园会遭遇持续几年的生源暴跌的情况,这对很多园所是致命的。因为2022年新生儿数量暴跌到900多万,再过一年后,就是这群孩子将陆续进入幼儿园。2023年新生儿数量再度下跌到800万上下,会让幼儿园再次雪上加霜。新生儿数量,短期内难以逆转,那2024年呢,2025年呢,会是什么样的结果?幼儿园如果不做出果断决策,等待的代价将会是什么,大家自己体会。
要完成自救,短期内幼儿园最容易接入,投入产出比最高,也最符合国家政策导向的延伸业务,就只有托育了。如果托育都做不了,就更不要想其他的项目。对于幼儿园,其他项目这几年都比托育要难搞。在园所内导入托育项目,对于中小规模的幼儿园,那些因生源减少而闲置的资源就可以充分利用和变现了。幼儿园可以获得几年缓冲的机会。如果园长还想做其他的新兴业务,也可以考虑,但统统放到托育项目落地后,或者与托育项目同步实施。
确定了托育是一定要做的,那就要想方设法去突破做托育的瓶颈,把幼儿园的托育做好。比如,幼儿园做托育通常会遇到的这些问题:
托育教室要如何整改?
托育课程要怎样设置?
托班要配置哪些教具和器材?
幼儿园的老师没有托育专业和经验,怎么办?
托育品牌加盟费太贵,不想加盟,怎么办?
就开两三个班,想自己摸索着做,又怕做不好,怎么办?
等等,这些问题,都属于战术性问题,都有解决的办法,你只需要多沟通,多了解,不要闭门造车,就一定可以找到性价比最高的解决方案。
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