“今年9月，毕业了60几个娃，新招6个。”

“以前园所有2000孩子，现在少了200多。”

“我们是连锁园，之前开了3家，刚刚关掉了1家，剩下2家运营也很艰难……”

这是全国不同地区的三个园长向我们反馈的情况，结果都有一个共同点：招生困难。

另一位长沙的园长，8月份联系的时候，她把幼儿园关了，接手了别人的一家托育机构。10月再联系时，她已经把托育机构关了，伤心地离开了托幼行业。

再看教育部的数据，去年全国共有幼儿园28.92万所，比上年减少5610所。由此推测去年关闭的园所接近1万所。而今年的新生儿预测数量相对于2018年已经少了一半。按这个发展趋势，意味着未来将有几万所幼儿园面临关闭。这个趋势，任何个人或机构都无力阻挡。我们能做的，就是顺应趋势，顺势而为，在危机中找到新的机会。

幼儿园怎么办？

越来越多的幼儿园投资人和园长陷入恐慌，寻找出路。不少地方的教育局也发出了明确的信号，想尽办法，扶持幼儿园度过难关。其中，很重要的一个政策，就是鼓励和支持幼儿园开办托育。

那么，作为已经陷入困境的园所，要如何开启托育项目，才能既做到专业，又能做到成本可承受？

另外，除了做托育项目，还有没有其他的出路？

这些问题，其实涉及到核心的商业机密。上个月蚂蚁妈妈举办的首届超级合作商大会，对上述内容作了非常专业和细致的阐述。

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为了让更多的园所脱离困境，蚂蚁妈妈早教平台精心准备了120分钟的干货视频，变成价值19800元的12集课程《年入百万的落地方案》。

注意，这里不是理论培训，而是落地方案，也就是说任何一位托幼行业的园长或投资人都可以实操落地的方案。如果你执行力足够强大，你改变的决心足够大，下一个成功逆袭的人，就是你！

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